Ab einer mittleren Komplexität sind Projekte nicht ohne leistungsfähige Software erfolgreich zu bewältigen. CoP.Track liefert Ihnen die Trans-parenz im Projekt und erleichtert Ihnen die Kontrolle über das Projekt-geschehen.  Die Anwendung der Methoden des Projektmanagements, die Wissenbereiche für erfolgreiches Projektmanagement - das führt letztendlich zu mehr Professionalität, höherer Effizienz und damit zu Kostenreduzierung durch Projektmanagement.

Nutzen von Projektmanagement Software CoP.Track:

	Terminmanagement  - Planung, Zeiterfassung, Prognosen, Critical Chain,
	Management der Ressourcen - Auslastung, Szenario, Versionierung,
	Management der Kosten - Budget, Kalkulation, Earned Value Analyse
	Management der Kommunikation in der Projektarbeit
	Organisation und Verwaltung von Dokumenten und Informationen

   

Die Organisation des Unternehmens und  die Rollen im Projektmanagement.

		Projektleiter nutzen Funktionen für die Strukturierung, für die Planung und für die Steuerung der Projektziele und Aufgaben. Übersichten und Berichte liefern die entscheidende Hilfe für die Bearbeitung der Projektaufgaben. Internes Benachrichtigungssystem, Dokumentenorganisation und Issue-Tracking stützen die Kommunkkation in den Projekten.
		Mitarbeiter im Projekt - Team nutzen die Zeiterfassung für die Buchung der Aufwände, für Tätigkeitsberichte, interne Benachrichtigungen und Prognosebewertungen.
		Das Management nutzt Funktionen der Portfolio Bewertung, Projektinfor-mationen in Form von Ansichten, Übersichten und Reports.
		Bereichsleiter nutzen Übersichten zur Auslastung Ihrer Mitarbeiter (Ressourcen) und des Planung zukünftigen Ressourcenbedarfs.
		Das Projektcontrolling nutzt Funktionen um die Erreichung der Projektziele abzusichern.
		Externe Partner nutzen Funktionen um die Zusammenarbeit (Collaboration) zu verbessern um gemeinsame Projektziele zu erreichen.

CoP.Track ist modular aufgebaut. Nur die benötigten Module kommen zum Einsatz.